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近日,南安石材工業協會發布上半年南安石材業發展與轉型調研報告。報告在轉型路徑一項,列舉了:

“互聯網+”、品牌運營、商業模式創新、跨界、“文化+”、新材料、技術革命、“創二代”、“瘦身”、智能化等“十大關鍵詞”。

這些關鍵詞,呈現出與以往完全不同的特征。過去,該協會發布關鍵詞,多涉及產值、規模、同比增長、企業數量等要素。本次關鍵詞的風格變化,值得關注和深味。

作為我省傳統制造業之一,南安的石材業一直都是當地人引以為傲的資本。自上世紀90年代初以來,南安,這個本身不盛產石礦資源的“石材之鄉”,從來料加工起步,在短短20多年的時間內,締造出一個規模龐大的石材產業——產量占全國石材產量的40%,出口額占全國的45%,全國70%以上的石材銷售量被南安人掌控。

然而,近兩三年來,伴隨著宏觀經濟進入調整期,國內房地產、基礎設施建設投資增速相對放緩,與之密切相關的南安石材業面臨的產能過剩問題尤為嚴重。在困境中,當地一些中小石材企業倒下并退出市場。

過去,由于宏觀經濟景氣度高,國內地產行業和基建高歌猛進,南安一眾石材企業享受了多年的美好時光。彼時,南安石材業總體上尚處于“野蠻生長期”,而眼下,需求增速放緩,銷售變得艱難,石材企業如盲目擴張產能,只能是“死路一條”。企業要想生存,必須主動進行差異化轉型,避開過剩產能困擾。報告關鍵詞的變化,折射出的正是南安石材業的差異化轉型路徑。

“瘦身”、智能化、創二代,要求企業進行內涵式變革。面對轉型壓力,企業和企業主首先要改變的是自己。“瘦身”是企業加強內控管理的需要,過去,石材業利潤率較高,即便管理成本高也能消化,而如今,只有精簡機構、降低管理成本才能“輕裝上陣”;智能化,一方面能降低攀高的用工成本,另一方面還能大大提高產品質量的穩定性;“創二代”,近年來,南安眾多“80后”“90后”從父輩手中接過石材企業,與他們的父輩相比,他們往往更有創新精神,或許將給傳統石材企業注入清新之風和創新之力。

“互聯網+”、品牌運營、商業模式創新這些關鍵詞,展現出的則是終端銷售與運營領域的變化。在電子商務崛起的背景下,“笨重”的石材搬到互聯網上賣,已然成為了現實,企業主必須及時順應這一趨勢;品牌運營,是對傳統石材產品粗放經營背景下的一種提升,在產能過剩背景下,加大創牌力度,以品牌附加值戰勝市場,不失為一個好辦法;而商業模式創新,則是要求企業打破固有的盈利路徑,對原有的生產和經營模式進行創新,以創新取勝。

跨界、“文化+”、新材料、技術革命折射了石材企業的“融合”趨勢。當前,隨著市場經濟進入深化期,多元素融合發展成為主流。這種趨勢下,石材企業進行跨界經營并非遙不可及。與此同時,將傳統的石材產品與文化、新材料等進行有效融合,以新的排列組合形式出現,往往能讓人眼前一亮。

當前,經濟進入新常態,整個南安石材業由數量向質量、粗放型向集約型轉變顯得尤為迫切。通過這一組關鍵詞,我們也欣喜地看到,南安石材企業轉型升級的大幕早已打開,并且顯現出較為清晰的轉型路徑。