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目前的市場環境之下,并不是所有的石雕都具備造血功能,石雕主席像行業需要在凈化自身的同時,幫助石雕具備造血功能,那么如何才能凈化行業呢?只有通過去產能化,將落后的、低端的石雕廠家淘汰出局,將產能控制在一個合理的范圍之內,石雕才能安心做好造血。

這對于國內石雕主席像行業、石雕的發展來說是一個良好的思路,但是這個思路實施起來并非易事,改變往往是痛苦的。中國石雕主席像行業目前這種以中小石雕為主的發展模式是經過數十年的發展所形成的格局,想要在短期內解決是沒有可能的。所以這就需要石雕主席像行業相關機構、政府機關出臺一系列的政策,推動石雕主席像行業的去產能化。

挖掘內在需求 走內涵式發展道路.去產能化是一個長期的工程,目前很多石雕還是把希望寄托于市場好轉。然而,當前的石雕主席像市場是一個存量環境,而不是增量環境。今后的發展過程中,石雕依靠于市場條件已經不存在了。在這種情況下,石雕如何盈利呢?國內石雕想要在亂世中取得勝利,就必須從內增長方面想辦法。

對于石雕來說,內增長就是內涵式發展,強調的是結構優化、質量提高、實力增強,發展更多是出自內在需求。內涵式發展道路主要通過內部的深入改革,節約能量消耗,增加有用功、提高效率和價值收益的方式來增加剩余價值,激發活力,增強實力,提高競爭力,在量變引發質變的過程中,實現實質性的跨越式發展。

經濟下滑的大背景下,石雕要努力增強自身的“造血功能”,要集中各方資源和優勢,不斷提升服務與管理水平,盡快解決發展難題、走出經營困境。