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石材行業(yè)經(jīng)過幾十年的額發(fā)展從“小、散、亂”,逐漸向標(biāo)準(zhǔn)變化轉(zhuǎn)變。中國石材雖然歷史悠久,但是發(fā)展緩慢,沒有向國外石材行業(yè)那樣有著雄厚的實(shí)力。國內(nèi)石材行業(yè)“摸著石頭過河”同時(shí)借鑒國外發(fā)展模式,一邊發(fā)展一邊探索合適國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展之道。目前,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的背景下,石材行業(yè)加快改革創(chuàng)新的步伐,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。云浮、水頭和新疆等地大力建設(shè)石材產(chǎn)業(yè)園,完善石材產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,將生產(chǎn)、加工、物流和銷售等統(tǒng)一起來,形成產(chǎn)業(yè)集群。一些石材人思索如何提高國內(nèi)石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提高國內(nèi)石材企業(yè)的競(jìng)爭力。

大品牌才是發(fā)展之道

現(xiàn)在單打獨(dú)斗已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)了,連鎖經(jīng)營、抱團(tuán)發(fā)展、共創(chuàng)大品牌、共建大平臺(tái)、主動(dòng)走出去,才是接下來的發(fā)展之道。互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式,通過互聯(lián)網(wǎng)B2B等互聯(lián)網(wǎng)銷售思維,實(shí)現(xiàn)了石材市場(chǎng)邁向2.0時(shí)代。石材專業(yè)網(wǎng)站通過對(duì)市場(chǎng)分析探索,形成了產(chǎn)品展示、推廣銷售、分享共贏、人性化服務(wù)和信息反饋。小企業(yè)很難在這種思維中獲勝,只有創(chuàng)立大品牌才能在互聯(lián)網(wǎng)模式中屹立不倒。

對(duì)于傳統(tǒng)石企而言,石材新品極難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng),并被接受。出于這樣的考慮,創(chuàng)大品牌新品對(duì)于新品而言極有意義的。如果市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)越,又匯聚了市場(chǎng)上大部分新品,那么時(shí)不時(shí)組織設(shè)計(jì)師精英團(tuán)隊(duì)前來參觀交流,新品銷售也不是問題。

石材企業(yè)樹立大品牌思想,“小”固然靈活,但是在經(jīng)濟(jì)浪潮中,很難經(jīng)得起大風(fēng)大浪,必然被淘汰。大品牌好比航空母艦,競(jìng)爭力強(qiáng)。面對(duì)困境自生實(shí)力可以保證不被浪潮掀翻。

連鎖經(jīng)營模式將成主流

石材大板市場(chǎng)目前已發(fā)展得較為成熟,“質(zhì)變石材”已然到來。石材大板市場(chǎng)經(jīng)歷了粗放式、平臺(tái)化、細(xì)分化,接下來將逐漸呈現(xiàn)集約化。而集約化即尋找合作伙伴,抱團(tuán)發(fā)展,做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在新常態(tài)下,企業(yè)應(yīng)抱團(tuán)發(fā)展,以“大商場(chǎng)”的形式走出去,既能顯示市場(chǎng)分量,又能提高企業(yè)存活率。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建立,不僅需要供應(yīng)上游和銷售下游,還需要供應(yīng)服務(wù)等其他項(xiàng)目。石材企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售者,不可能面對(duì)廣大市場(chǎng)面面俱到。市場(chǎng)需要專業(yè)化和細(xì)分化,那么合作伙伴不可缺少。快餐行業(yè)的連鎖經(jīng)營方式,能夠快速定位市場(chǎng),石材企業(yè)也需要這樣的方式。企業(yè)尋找合作伙伴,在石材市場(chǎng)進(jìn)行連鎖經(jīng)營,快速占領(lǐng)市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。