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還要不要繼續奮戰石材中?工程回款難,合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮,如何開拓家裝市場?……無論如何,還是先把內功練好吧!

東成石材今年的展館設計可以說是最為豐富飽滿的。無論是外觀墻面上石材與廢棄物的結合,還是26只放飛的優雅天鵝,亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻,綠色主題的園藝石材……設計元素的多樣化俘獲了一大票觀展者的心。

這其中,有一道設計非常有意思,它完全呈現了當下石材行業的處境:蜂巢。這個蜂巢通過多變的光影組合呈現別致效果,或明或暗的光影處理寓意著轉型中石材企業百態,引人深思。有的脫穎而出,有的仍在探索,有的徘徊不前,有的黯然離場……這個中滋味,怕是只有當局者最為知悉。

在過去一年里,我們看到了利潤的縮減,同時也感受到了市場變化的加快,環保和節能約束力的加強,商業模式和創新能力競爭層次的提高,石材行業告別過去一路高漲的利潤額和貿易額,遭遇增速換擋。所謂“新常態”也被越來越多的石材人所感知。

從今年各地的《政府工作報告》來看,“新常態”無疑是熱門、高頻詞匯。這些報告中提到的“新常態”,多與“適應”相搭配。

2014年中國GDP同比增長7.4%,這一增速創下了1990年以來的新低。“新常態”下,中國經濟增速換擋的特點再度凸顯。今年年初,31個省份亮出今年GDP預期目標,其中29個省份均明確下調了GDP增長目標。與此同時,更加注重提升質量和效益,更加強調改革創新,更加關注改善民生,這些都成為各地設計經濟發展目標時的“新常態”。

大到國家政策,小到行業細則。對于備受關注的GDP增幅問題,不僅各地都在主動“踩剎車”,石材行業亦然。

回看過去一年,石材企業被淘汰出歷史舞臺已是常事。而對于仍想要留在舞臺上的企業,又將如何應對“新常態”?

“2015年的市場行情興許會比去年更嚴峻,但是相比2014年的猝不及防,2015年會更顯從容。因為大家都已經做好準備,面對、應對冷淡的市場。而現在,企業必須要修煉好自己的內功。”利源石業總經理王華偉說。

“隨著中國進入中等收入偏上國家的行列,有可能面臨‘中等收入陷阱’。企業的人工成本不斷上升,但是內部組織沒有優化,產品并沒有轉型升級,導致企業直接缺少競爭力。這就是目前大部分石材企業面臨的問題。”廈門萬里石總裁鄒鵬分析道,“中國經過30幾年高速增長,如今增速放緩,直接導致的就是產能過剩。就石材行業來說,08、09年經濟高度發展階段,產能與生產是匹配的,企業借貸資金用于長期建設,擴大再生產,而近兩年投資需求下降,生產剎不住車,產能過剩了,市場嚴峻是正常的狀態。”

所謂的“中等收入陷阱”是指當一個國家的人均收入達到中等水平后,由于不能順利實現經濟發展方式的轉變,導致經濟增長動力不足,最終出現經濟停滯的一種狀態。按照世界銀行的標準,2012年我國人均國內生產總值達到6100美元,已經進入中等收入偏上國家的行列。

可喜的是,經過一年的適應,多數石材企業已經重拾信心,重新制定企業的增長目標。致力于資源開采、設計加工、制作安裝的石材綜合服務商——萬里石今年重新設定了增長15%的目標,相比往年下降了一半。

“為了培育新的增長點,萬里石將目標細分到每一個人身上,希望實現人均年銷售額達到100萬。”鄒鵬說,優化公司組織結構將是萬里石的第一步。“通過提升技術水平,提高自動化裝備的配備量,最大化實現自動化裝備代替人工,提高勞動生產率。在組織架構上體現用人少,效率高,達到高人均產出率。”

向內部管理要效益成為越來越多石材企業的共同訴求。萬隆石業副總經理劉宗泰側重強調:“企業應該要利用好行業低迷的時段,把內功修煉好。”他說,每年的5~10月,是石材企業精密生產的高峰期,這期間企業由于忙于生產往往忽略很多問題,包括人員的培訓、管理體系的優化、精密生產過程中的細節等。“一般是通過上半年的時間來解決這些問題。在我看來,防微杜漸,這非常關鍵。”

劉宗泰表示,未來萬隆仍然會花很多時間和精力在公司內部團隊的管理及建設上。